Bekijk horizontaal voor de beste ervaring

Home » Werkwijze

Hoe bereiken we samen de volgende fase? Door professionalisering van processen en mensen, op directie, management en operationeel niveau. Dit is waar het concurrentievoordeel blijvend wordt behaald.

 

    Gebruik de expertise en inzet van Vitejo voor jouw business door:

    • samen sparren over lange én korte termijn
    • goed en snel begrip van de bedrijfsprocessen, het begin van verbeteringen en continuïteit
    • bepalen van een goede strategie, missie, visie en doelen
    • de juiste keuzes maken in focus en investering
    • toekomstgerichte actieplannen ontwikkelen
    • kansen pakken en continuïteit waarborgen
    • Unique Selling Points en een onderscheidende waardepropositie vaststellen
    • vaststellen welke product/markt combinaties de meeste waarde toevoeging geeft
    • bedrijfsprocessen in lijn zetten met strategische doelen en beslissingen
    • processen structureren en taken stellen
    • verantwoordelijkheden en samenwerking in de werkprocessen verduidelijken
    • bewustwording in de organisatie creëren
    • mee navigeren, sturen en bijsturen
    • je organisatie agile maken, om hierna elke keer weer in te kunnen spelen op een nieuwe realiteit

    Hoe bereiken we samen de volgende stap?
    Door vrijblijvend contact op te nemen om kennis te maken.

     

    Vitejo helpt door als bedrijf blijvend het verschil te kunnen maken; strategie- en procesoptimalisatie met zekergestelde uitkomsten.


    Strategievorming & praktische inzet

    Standard Operating Procedures & kostenreductie

    Innovaties & Veranderingsmanagement

    De meeste dromen zijn bedrog? Niet als je ondernemer of directeur bent!

    Het begint juist bij een droom, een schijnbaar grenzeloze ambitie. Elke ondernemer of directeur heeft deze verre stip op de horizon voor de organisatie. Soms al zeer duidelijk voor ogen, soms nog wat weggestopt.


    Echter, hoe maak je de ambities nu duidelijk en hoe bereik je deze met je organisatie? Passen missie, visie en DNA van de organisatie en zijn deze helder? Staan de neuzen allemaal de goede kant op? Past alles bij het verwezenlijken van de ambitie en zijn de doelen commercieel aantrekkelijk? Hoe verover je de markt en wat zijn de kosten?


    Samen evalueren en initiëren we de doelstellingen, de strategie en de organisatie, waarbij natuurlijk ook het commerciële proces zeer intensief wordt doorlopen. Met behulp van verschillende modellen en methoden en met het gezamenlijk intensief sparren komt een helder beeld en een werkbaar plan naar voren. Hierna kan een diepere slag geslagen worden naar de operationele processen, de effectiviteit en de kostenstructuur van de organisatie.

    Medewerkers maken het verschil! Een waar gezegde.

    Echter, weten deze medewerkers wat er van ze verwacht wordt? Zijn de processen en de daarbij gewenste uitkomsten wel zo duidelijk en doelgericht? Zijn deze effectief en efficiënt ingericht? Waar zitten de lekken?

    Je krijgt wat je er in stopt. In de bedrijfsprocessen is altijd zeer veel winst te behalen. In de kwaliteit van het geleverde, maar zeer zeker ook in de kosten die dat met zich meebrengt. Na een diepgaande doorlichting en analyse van werkzaamheden en procesinrichting worden vele verbeterpunten aan het licht gebracht.


    Duidelijke procedures beschreven in Standard Operating Procedures en heldere taken/verantwoordelijkheden brengen een optimaler en goedkoper proces gelijk in de praktijk. Een quick scan om te zien welke mogelijkheden in jouw organisatie aanwezig zijn, is zo gemaakt. Daarna kan duidelijk aangeven worden hoeveel winst in de bedrijfsprocessen te halen is, gegarandeerd!

    Stilstand is achteruitgang. Maar stilstaan voor je handelt is juist vooruitgang! 

    Bij de ambities van een bedrijf zal zeker groei horen. Groei in omzet en/of winstgevendheid.

    Bij telkens duurder wordende arbeid en andere middelen zal dat zelfs ook nodig zijn. Groei kan aan de omzetzijde door de commerciële processen te optimaliseren en aan de winstzijde door een beter kostenplaatje te creëren; bij beide kan gegarandeerd worden geholpen.

    Echter, de meest interessante groei kan juist worden gerealiseerd door geheel iets nieuws te verzinnen of iets fundamenteels in de organisatie te wijzigen. Voor dergelijke processen moet de organisatie wel open staan.

    Hoe initiatiefrijk is jouw organisatie en worden veranderingen omarmd? Juist een ervaren buitenstaander, met daarbij de inzet van diverse innovation- en change management modellen, kan de juiste en blijvende atmosfeer creëren, waarin de ideeën boven komen en waar het beslist nodige draagvlak gecreëerd wordt. Hiermee kan succesvol de volgende groeifase van het bedrijf worden bereikt.


    To the next level: professionalize people and processes